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强化总部,引领发展——省旅游集团总部举办2019年首期“龙井论坛”


作者:  发布时间:2019-01-07

打造一流企业必须建设一流总部。1月7日上午,省旅游集团总部举办2019年首期“龙井论坛”,大家就如何加强集团总部建设畅所欲言。

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集团总部部门主要负责人围绕2019年如何强总部,结合本部门实际情况,分别从加强公司治理、管控模式、制度建设、运行机制、人才与团队建设等方面建言献策。

党委委员、党群工作部部长吴云峰,财务管理部总经理王建对集团管控的三种模式进行详细阐述,建议根据不同企业定制不同的管控模式,打造“一企一策”;企业管理部总经理张银坤从清晰定位、绝不错位、强化能力、增加赋能等方面提出了强总部的具体思路;战略与投资部总经理陈鑫春从强“司令部”的角度详细介绍了今年自身部门的三项重点主线——战略、并购、项目;品牌营销部总经理张晓烨、监察审计部部长潘慧智则从各自部门工作角度出发,提出“管控”转向“提供附加价值”等方面的强化措施。

省旅游集团党委书记、董事长方敬华指出,强总部是企业持续健康发展的有力保障,必须持之以恒,做强总部,引领发展。

方敬华要求,要围绕集团战略重点、体现部门价值,坚持问题导向、需求导向、目标导向,主动谋划强总部各项措施和抓手,想清楚、干明白,基础工作做扎实,重点工作求突破,谋一件、干一件、成一件,克难攻坚、善做善成。要强职能,厘清总部与二级企业权责。集团总部做好研究、管控、赋能;二级企业找准战术和方法,抓经营,创利润。要强自己,提升专业能力,强化研究,为企业赋能。要强方法,做正确的事,用正确的方法做事。总部该管的管到位、该放的放到位、该服务的服务到位;为二级企业指明方向、给足政策,笼子里跳,并做到“一企一策”。要强企业,强总部的目标,是要最终使二级企业强起来。通过总部赋能让二级企业清晰目标、找准路径,拥有共同的愿景、价值观,为打造中国一流旅游和健康领军企业而共同奋斗。

省旅游集团党委副书记、董事徐德良对各部门负责人发言进行点评。他表示,在市场高度竞争的旅游和健康行业,必须强化总部这个指挥中心的功能。总部管理人员都要把强总部作为自己的重要课题,去认真思考和研究,要从核心价值观、制度体系、管控模式、人员配置等方面对如何加强总部建设提出意见与建议,把“1+8”板块打造成强大的威廉希尔官网联合舰队。

集团班子成员和集团总部全体管理人员参加。